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一旦知晓自己心里还住着一个“恶人焦万娜”,她就能邀请她参与讨论,形成决策,把她的力量导向建设性的管道。 同时,在“良师益友焦万娜”的陪伴下,她的怒火也将归于平静。 要想让内心达成一致,她首先得知道该把谁请到内心的谈判桌上来。对此充分思考便可进一步充实选择的内容。 如果对手担心新开店面的进货问题,适时抛出与交货期有关的选择,或许会有奇效。 而且,为了最大限度地争取自身利益,给对手的选择如与报价金额挂钩,效果则更为明显。我还要感谢琳达的机构负责人戴维布莱克从一开始就给予这个项目巨大的信任。 我也向我的内容编辑贝琪拉波特表示钦佩和赞赏,你将我数百页的零散想法串联起来,形成了一个连贯的故事线,这是非常巨大的挑战。东、南、西、北,上、下、左、右,梦想家、思想者、恋人、勇士,这些都是自然力量。 如同中国的无门慧开禅师在一首诗中所说: 春有百花秋有月, 夏有凉风冬有雪。在此之前的事项我们每月开一次会,在会上决定吧。 ”相比于让对手干等到判决下达之时,不纠结于协议的内容,而是约定达成共识的过程,效果自然更佳。练习 再试一下这两局游戏吧,如果你和你的同伴合作,那么你们每个人都会有机会为自己赢得八个得分行列。“没有这种标志,”我坚持说,“我在这里开车,当然特别注意路标。 那条路上没有只准走巴士的路牌。 ” 伯纳德斯坚持他的看法,说标志就在那里,清清楚楚,巴士专用。 我也坚持我的看法。 所以我们别无选择,只能披星戴月,拖着疲惫不堪的身体,带着愤怒的情绪,开车回到现场,看谁是对的。 这就是那条路口的标志(见图9.3。 图13 这个标志“清清楚楚地”告诉你小汽车不能进入了吗。

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他不想让她通过他的眼睛发现他在撒谎。在通话过程中,在你进行谈判的时候,旁听者可以做笔记来记录对话重点并分析其中的意思。 这一点在你事后回放电话内容的时候是非常有用的。 倾听看不见的信息 在电话交流的过程中,没有肢体语言可供我们去推测对方的真实意图,所以这时候你需要调动你的积极倾听技能了。 要把注意力集中在电话上,集中在电话另一头的人身上,从对方的语音中倾听对方的意图以及犹豫。这样一来,你就能在说出事实的同时不至于破坏你与他人的关 系。即使当你处在一个自认为掌握一切的环境中,但在团队情况下你也可能会遇到未曾预见的事。 如果人们都按职位扮演自己的角色,你的计划就可以按部就班地实施,谈判进程会十分顺利。 如果有人在现场“捣乱”,你必须表现得像个领导,从那次之后,我就再也没有让那人参加过任何我参加的会议。对不合理的要求该如何反击。 如何面对态度蛮横的对手。但是,他的航程仍然没有结束。着眼行为就像只关注菜单,这么做尽管必要,却不足以让你烧出好菜。 当你开始关注自己作为“厨子”对饭菜的影响时,你才能看到质变。




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